امروز مطلب جالبی از یکی از بلاگ ها پیدا کردم که از زبون خودشون نقل قول می کنم :


سایت Harvard Business Review چند روز پیش مطلبی را منتشر کرده که 12 مشخصه یک مکان ایده آل برای کار را برشمرده است. این مطلب بر اساس بیش از 100 مطالعه صورت گرفته تنظیم شده است.

به قول نویسنده - Tony Schwartz  - در صورتی که شرکتی این شرایط را فراهم کند، کارکنان حداکثر رضایت شغلی ممکن را خواهند داشت و در نتیجه بیشترین بهره وری و وفاداری به سازمان حاصل خواهد شد.

بر اساس این مطالعه در سرتاسر جهان تنها 20% افراد از محیط کار خود ابراز رضایت کامل کرده اند.

1. پرداخت دستمزد کافی که شخص بتواند در حوزه استاندارهای خود زندگی کند.

2. شریک کردن مالی کارکنان در موفقیتهای کسب شده برای سازمان نظیر سهامدار کردن کارکنان، پرداخت پاداش متناسب با کارایی و بهره وری و از این دست.

3. طراحی محیط کاری به شکلی که محل امن، راحت و لذت بخشی برای کارکنان به وجود آورد، محیطی که امکان تعامل و فعالیتهای اجتماعی را فراهم کرده و در عین حال به اندازه کافی به شخص حس خصوصی بودن فضای اطراف خود را بدهد.

4. فراهم کردن مواد غذایی سالم و با کیفیت با کمترین هزینه ممکن.

5. ایجاد امکاناتی برای استراحت و کسب انرژی مجدد و ترغیب کارکنان به استفاده از این امکانات. در حالت ایده آل ایجاد محیطی برای چرت در میان روز برای کسب انرژی مجدد برای ساعتهای بعد از ظهر.

6. ایجاد امکانات ورزشی و فعالیتهای بدنی برای کارکنان و ترغیب آنان برای استفاده حتی در میان روز.

7. تعریف دقیق و روشن وظایف فرد و انتظارات سازمان از شخص و سپس واگذاری اختیار به فرد برای تصمیم گیری و پیشبرد کارها به شکل دلخواه در محدوده تعریف شده.

8. ایجاد شرایطی برای تعامل دوسویه برای بازخورد، انتقاد و بررسی عملکرد، به شکلی که کارکنان تنها گیرنده و شنونده بازخورد از بالا دست خود نبوده و این امکان برای آنان فراهم باشد که در مورد بالادستی های خود – در صورت لزوم به شکل بی نام – نظر دهند و انتقاد کنند.

9. ملزم کردن مدیران و راهبران سازمان به احترام و دلسوزی نسبت به زیردستان.

10. وضع قوانینی برای آزاد گذاشتن کارکنان برای تمرکز و تخصیص زمان برای پروژه هایشان خصوصا پروژه های طولانی مدت و در صورت امکان دنبال کردن پروژه هایی که صرفا به آن علاقه مند هستند و این گونه پروژه ها در بلند مدت برای سازمان ارزشمند خواهد بود (یا دستکم دارای این پتانسیل است)

11. ایجاد شرایطی برای آموزش، مطالعه و پیشرفت کارکنان در زمینه های مرتبط با حرفه و حتی مهارتهای درونی و شخصی.

12. ایجاد برنامه هایی در سازمان که صرفا منجر به سود نشده و در عوض تمرکز بیشتری بر روی ایجاد ارزش برای آینده گان، محیط زیست و دیگران داشته باشد. در این حالت در کارکنان حس بهتری نسبت به کار و سازمانی که برای آن کار می کنند ایجاد خواهد شد.

منبع: http://softwaring.blogfa.com

نوشته شده در تاریخ دوشنبه 13 بهمن 1393    | توسط: ح.م    | طبقه بندی: اطلاعیه های مدیریت سایت،     | نظرات()